実績紹介

ケーススタディ:15年の決済ゲートウェイをレガシーシステムのモダナイゼーションで刷新

ケーススタディ: 15 年の歴史を持つ決済ゲートウェイの変革

フィン荷テックにおけるテクニカルデットの重さ

フィンテックではスピードとアジリティが競争優位を決めます。創業初期に構築したレガシー基盤年月とともに技術的優位(テクニカルデット)となり、変更コストを押し上げ、連携の遅延や不具合リスクを増大させます。結果として、パートナー連携や顧客への期待への対応が鈍くなり、成長を阻害します。
IT Source – ソフトウェア開発とAIサービスのグローバルパートナー は、課題をレガシーシステムのモダナイゼーショングローバルで解決できました。

旧来基盤が成長足枷に:刷新が不可避となった背景

ドイツの大手ペイメントゲートウェイ事業者は、2003年に構築したコアプラットフォーム(PHP、C++、J2EE、XML、SOAPベース)を運用していました。モノリシック構成と旧来技術により、機能改修やバグ修正は高コスト・高リスク新規顧客のインテグレーションは複雑変化、勝ちチャンスの負けに続いてました。自社ホスティング残るではパフォーマンスとセキュリティも勝ちが残ります。
必要なのは部分的なアップグレードではなく、抜本的なレガシーシステムのモダナイゼーションでした。

レガシーシステムのモダナイゼーションの戦略ロードマップ

本件は単なる技術刷新ではない事業変革設計として。ITソースは15名規模の開発チームを編成し、フィンテックプラットフォーム開発に最適化した体制で当面、プロダクトオーナー機能も担い、将来を見据えた製品ビジョンとロードマップを共創しました。

段階設計(合計3.5年)

基礎(0.5年)

  • コア決済機能を置き換えるMVPを先行実装。
  • 新しいアーキテクチャの技術性を早速検証し、価値提供先倒しを実現。

加速と拡大(2.5年)

  • アジャイル/スクラムで2週間サイクルの開発・デプロイを徹底。
  • 現場の反応を即座に反映し、公開API/SDKを、市場要求へ迅速対応

自律性と持続可能性(0.5年)

  • ナレッジトランスファーを集中的に実施。
  • クライアントの社内チーム自走化を支援し、保守・拡張内製能力を確立。

アーキテクチャ再設計の要警戒

  • ドメイン分割/疎結合化:モノリスから段階的にモジュール化し、影響範囲を局所化。
  • APIファースト公開API/SDK前提の設計により、パートナー接続の標準化と**開発者体験(DX)**を両立。
  • セキュリティ強化:認証・許可、暗号化、監査証跡、鍵管理などをセキュア・バイ・デザインで統合。
  • ツイン:決済・個人データを扱うため、GDPR等の規制を遵守設計段階から組み込む
  • 信頼性・使いやすさ:スケーリング戦略と** 観測性(Observability)**を設計に内蔵し、SLAを守る。

変革の成果:ビジネス価値の最大化

  • パートナーオンボーディングの高速化公開API/SDKこれにより新規連携が速・簡単に。獲得チャンスを拡大
  • 拡張性とメンテナンス性の飛躍:硬い直的なモノリスから柔軟でスケーラブルなプラットフォームへ。運用コスト削減にもあります。
  • 価値実現までの時間の短縮:アジャイル運用で継続的なデリバリーを実現。市場適応速度が進歩。
  • セキュリティと信頼の強化セキュア・バイ・デザインの採用で耐久性が向上し、金融サービスとしての心得を底上げ。
  • 自走体制の確立知識移管により、クライアントが自律的に進化できる基盤を獲得。

インテリジェント・エンタープライズへの土台

本プロジェクトは単純書き換えではありません。レガシーシステムのモダナイゼーション事業投資として、未来の価値創造を支えるプラットフォームさらに進化させた事例です。これにより企業は不可視のトランザクションを取り払い、新サービス創出データ活用(AI/分析)といった長期的な成長の可能性を切り拓けます。

次の一歩

レガシー技術に縛られていないのか?ITソースはソフトウェアを作るだけでなく、未来に強いプラットフォームを設計します。
オフライン現在のシステムのアセスメントについてご相談ください。
今すぐIT Sourceの専門家にお問い合わせください - レガシーシステムのモダナイゼーションのロードマップ構想から実行まで伴走します。

公開された05 / 09 / 2025
ブイトラナンプフオン13

私たちの考えについてもっと詳しく

ケーススタディ:Labo Team ― 日本企業向けオフショア開発センター(ODC)
2025年09月08日 / 作成者 ブイトラナンプフオン13

ケーススタディ:Labo Team ― 日本企業向けオフショア開発センター(ODC)

そのため、多くの企業にとって、開発チームを効率的に拡大することが困難になっています。本モデルは、安定性・拡張性・コスト効率を同時に満たし、日本企業の持続的なテクノロジー成長を後押しします。 日本競争的なテック市場で成長障壁を乗り越える 日本企業が開発能力を拡大する当面、繰り返し検討する課題は次の正しいです。専門スキルの確保:自動化技術やモダンフレームワークに長けたエンジニアの調達が難しい。 スケーラビリティ:プロジェクトの変動に合わせて柔軟に人員を追加でき、直接採用に伴う遅延や管理コストを回避したい。 戦略的パートナーシップ:「Labo Team」ODC モデル TIS は Labo Team を、クライアントの社内チームの延長として機能する専属 ODC として立ち上げました。本モデルは、安定性・拡張性・効率性を確保するよう設計されています。フルサイクル・デリバリー:システム設計と修正から、テスト、デプロイ、運用・保守まで、開発ライフサイクルのあらゆる段階を一元的に管理。 自動化の専門性:テストや運用における自動化を重視。Laravel、AWS、Spring、MySQL、jQuery、クラウド関連ツールなどに精通したエンジニアリング。 柔軟なチーム構造:必要に応じてスケールできるチーム編成で、変動するプロジェクトに迅速かつ効率的に対応。

ケーススタディ:ZALORA向けスケーラブルな注文管理システム(OMS)開発
2025年09月07日 / 作成者 ブイトラナンプフオン13

ケーススタディ:ZALORA向けスケーラブルな注文管理システム(OMS)開発

すべてのECプラットフォームの「心臓部」 大規模ECの世界では、注文管理システム(OMS)がオペレーション全体の中軸を担っています。優れたOMSは瞬間的な受注処理を保証するだけでなく、顧客体験や収益性にも直結します。事業が拡大するほど、高い拡張性と柔軟なカスタマイズ性を備えたOMSの導入は成長の前提条件になります。 The IT Source(ソフトウェア開発とAIサービスのグローバルパートナー)は、どこか中核システムの受託開発に強みを持ち、EC企業の競争力維持を支援しています。 ファッション大手の運営基盤を構築し、アジア太平洋地域のオンラインファッションを牽引する ZALORA GROUPは、日々の見通しに沿って、将来の成長やセール期のピークにも安定して対応できる、新たな**注文管理システム(OMS)**の必要性を認識していました。 本プロジェクトの主要課題は次の通りです。スケーラビリティ:大規模セール時など短時間で数百万注文規模のパフォーマンスを劣化させずに処理すること。 業務の複雑性:複数の国・倉庫・通貨にまたがるオーダーを統合的に管理できる、高度なビジネスロジックの実現。 出荷...